4-х дневный бизнес-практикум для собственников бизнеса

Организационная структура компании

Прямо во время бизнес-практикума Вы разработаете оргструктуру своей компании,
благодаря которой вы наладите управление в бизнесе, сумеете увеличить прибыль и уменьшить время на рутину до 2-3 часов в неделю.

В результате бизнес-практикума вы:
  • наладите управление в бизнесе
  • сумеете увеличить прибыль
  • уменьшить время на рутину до 2-3 часов в неделю

Минск, 8-11 ноября

Хватит
просто говорить о бизнесе…
Пора заняться делом

  • Практический бизнес-практикум от предпринимателя с реальным бизнесом
  • Примеры оргструктур для разных ниш и типов компаний
  • Набор дополнительных материалов: схемы, шаблоны и таблицы, которые мы сами используем в своих бизнесах
  • Экскурсия в реальную компанию с грамотно выстроенной оргструктурой

Заполните форму, чтобы забронировать место на бизнес-практикуме

Разберем Ваш бизнес
«по косточкам» ...

или будет больно смотреть правде в глаза?

В мире всего пара сотен компаний, на которые все смотрят, восхищаются… и копируют.

Они - безоговорочные лидеры в своих нишах. Мы на них равняемся и мечтаем, что когда-нибудь получится и наш бизнес вывести на такой же уровень.

Собственники и управленцы высшего звена давно забыли, что такое переделывание задач после сотрудников, ежедневное “тушение пожаров” и прочая текучка.

Они полностью сконцентрированы на стратегических задачах. Они свободно уезжают в отпуск или командировку на несколько месяцев. Их сотрудники мотивированы и работают эффективно без постоянного присмотра.

В чем же их секрет?

Он довольно прост: они начали с главного - с закладки прочного фундамента.

А говоря на языке бизнеса - с создания правильной организационной структуры.

Вы хотите избавиться от рутины и увеличить прибыль

Но реальная картина Вашего бизнеса немного другая:

1

Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой

2

⅔ работы переделывается по несколько раз, что ведет к потере времени и лишним расходам

3

Вы, как руководитель, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи по несколько раз и занимаясь текучкой

4

Выращиваете сильных сотрудников, но из-за недостатка мотивации они уходят к конкурентам… И Вы начинаете сначала

5

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит Вас в ужас

6

Со стороны - Вы постоянно чем-то заняты (и вроде бы важными делами), а по факту - прибыль и свободное время не увеличиваются

Решите эти проблемы внедрением оргструктуры учитывающей бизнес-процесс именно вашей компании

Эти 7 подразделений должны слиться в одно целое

чтобы бизнес стал системным, а Вы перестали заниматься «текучкой»:

1. Подразделение персонала и построения

У Вас проблемы с отделом персонала, если:

  • С ростом количества сотрудников снижается эффективность и падает прибыльность на 1-го сотрудника
  • Оценка результатов деятельности производится на основе субъективных критериев, на нее влияют личные симпатии и связи
  • Текучка персонала среди руководителей и ценных специалистов

2. Подразделение маркетинга и продаж

Ваш маркетинг и продажи недостаточно эффективны, если:

  • Не ведется учет и анализ эффективности продвижения
  • Нет реалистичных планов по продажам, продажи непредсказуемы
  • Сложно найти продавцов и получить результаты от них

3. Подразделение финансовое

Вы не эффективно управляете финансами компании, если:

  • Есть просроченная дебиторская задолженность
  • Нет актуальных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
  • Вы даже не знаете свою точку безубыточности

4. Подразделение техническое

Последствия того, что это подразделение у Вас развито слабо:

  • Дефицит товаров на складе
  • Себестоимость больше запланированной
  • Срывы сроков выполнения заказов

5. Подразделение качества и квалификации

Вы пустили контроль качества на самотек, если:

  • Есть недовольные клиенты, которые так и остаются неудовлетворенными
  • Нет системы обучения персонала компании
  • Качество продуктов компании не улучшается

6. Подразделение связей с общественностью

Последствия того, что это подразделение у Вас развито слабо:

  • Компания не очень известна на рынке
  • Ваши клиенты или партнеры не рекомендуют продукцию или услуги Вашей компании своим знакомым и друзьям
  • Низкая лояльность клиентов и мало повторных продаж

7. Подразделение Административное

В Вашей компании эта функция не выполняется или развита слабо, если:

  • Низкий боевой дух, сотрудники не преданные компании
  • Нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания
  • Распоряжения не исполняются в срок

Эти элементы все вместе и являют собой то, что мы называем организационной структурой бизнеса

Именно вокруг идеи объединения этих 7 подразделений и создавался 4-дневный бизнес-практикум
«Организационная структура компании»

Что такое оргструктура и
зачем она нужна Вашему бизнесу?

Конкретные результаты, после внедрения организационной структуры в бизнес:

Бизнес-процессы ускорятся в 2-3 раза

У каждого сотрудника есть четко прописанные обязанности, которые он знает и выполняет

Экономия времени и сокращение расходов

Задачи выполняются ровно в срок и с 1-го раза. Нет простоев, ключевые показатели растут, а расходы снижаются

Вы занимаетесь только стратегией

Операционные задачи делегированы на подчиненных, что освобождает Вам время и экономит силы

Самостоятельность и системность

Сотрудники сами решают форс-мажоры и “тушат пожары”, так как мотивированы работать на результат

Нет текучки кадров и незаменимых игроков

Каждый новичок понимает, что может построить успешную карьеру внутри компании и работает эффективно многие годы

Полный контроль над бизнесом

Вы в любой момент можете оценить текущую ситуацию и выявить “узкие места”, которые тормозят развитие

Смотрите, как внедрение организационной структуры изменило компании:

Татьяна Тасиц

Владелец сети школ английского языка в Украине

На то время было 19 человек в штате, а сейчас - 50. За последний год открыли филиалы в Киеве, Одессе, Хмельницком. Доход увеличился в 2013 году по сравнению с 2010 в 5 раз

Аким Бекиров

Владелец сети из 7-ми отелей

Получил много свободного времени в результате использования инструментов управления, собираеться открыть еше один бизнес

Алексей Елисеев

Владелец компании по производству наружной рекламы

За время ШВБ владельцу удалось сформировать сильную команду (количество сотрудников возросло в 2,5 раза и усилилось качественно)

Андрей Андрикевич

Владелец компании "Энергия Воды" и лектор Visotsky Consulting

За год обучения колосальные результаты, у нас выросла компания в несоклько раз по объему продукции и прибыли

Юрий Пысларь

Компания “Директавто” подбор и продажа запчастей

У меня есть команда и появилось свободное время. Я вижу цели компании и эти же цели видит моя команда

Владимир Тасиц

Владелец транспортно-логистической компании ARI Trans Expedition и лектор Visotsky Consulting

Появилась системность бизнеса. Научился передовать полномочия сотрудникам. Начало появлятся свободное время

А вот реальные схемы оргструктур, которые разработали участники предыдущих бизнес-практикумов:

Несколько важных требований к Вашему бизнесу…

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • Штат компании от 10 человек
  • Физическая возможность быть в Минске с 8 по 11 ноября 2017 года.
  • Вы готовы самостоятельно заниматься внедрением в компанию организационных изменений
  • Вы не стартап, т.е. компания с еще не отработанной и не стабильной моделью продаж и продуктом
  • Вы планируете в течение 4х дней действительно серьезно поработать и разработать организационную схему, а не просто послушать в надежде узнать «что-то новенькое»

Чем обычно заканчивается решение внедрять организационную структуру в свой бизнес самостоятельно:

Вы начинаете постоянно откладывать “на потом”, так как задача очень глобальная и требует полного погружения

Составляя схему самостоятельно, или даже с консультантом, Вы потратите от нескольких недель до пары месяцев

Вы нарисовали красивую схему и повесили ее в офисе… а понимания как все это внедрять нет и в помине

Нет правильного окружения и некому задать вопросы, а значит шанс, что Вы все бросите - очень большой

Бизнес-практикум ведет реальный практик бизнеса

Сергей Снегур

Соучредитель управляющей компании Visotsky Consulting,
консультант по управлению

  • Внедрил успешно технологии административного управления в 52 компании малого и среднего бизнеса.
  • Завершил 94 профессиональных курса по административной технологии, длительностью свыше 6000 часов!
  • Обучался у Майкла Бэнга, Патрика Валтена, «Перформии», «BogushTime».
  • Точно знает как систематизировать бизнес и увеличить прибыль.

Бонусные материалы, которые Вы получите перед началом бизнес-практикума:

Если Вы хотите получить максимальный результат от этого практикума:

  • Книга Александра Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структуру компании»
  • 5 примеров организационных схем на разные типы бизнесов.
  • Раздаточный материал: «Все принципы организационной структуры»—102 страницы.
  • Примеры подразделений с ценными конечными продуктами.
  • Образцы написания должностных папок.
  • Регламент по использованию организационной структуры.
  • Модель финансового планирования.
  • Структура управляющей компании.
  • Принципы расстановки на посты сотрудников.
  • Таблица распределения функций каждого сотрудника.

Все еще сомневаетесь, нужна ли Вам оргструктура?

Вот ответы на самые популярные вопросы, которые нам задают на эту тему:

Я вообще впервые слышу об этой Вашей организационной структуре…

Большая часть собственников, которым мы помогли внедрить оргструктуру, пришли к нам так же как и вы - с полного нуля, не понимая, о чем идет речь. А теперь показатели более 300 компаний удвоились, утроились и они отлично разбираются в этом вопросе.

Как-то уже пробовал создавать эту структуру… результата не было

Чтобы не быть голословными, приведем фразу, которую нам часто говорят предприниматели после этого бизнес-практикума: “Вы знаете, я пытался внедрить организационную структуру своими силами и с консультантами последние 2 года, но на бизнес-практикуме за 4 дня сделал и понял гораздо больше”

У меня очень специфическая сфера бизнеса… наверное для меня это не сработает

Каждый любит считать, что его бизнес особенный и то что работает у других - для него не сработает. Однако наша статистика говорит об обратном: на данный момент ни один собственник, которому мы помогли внедрить организационную структуру не пожалел об этом и получил измеримый результат (хотя почти все сначала говорили, что в их нише это не работает)

Внимание. Действует абсолютная гарантия.

Если Вы прослушаете весь материал практикума, выполните полностью план, и при этом не разработаете структуру вашей компании за 4 дня, мы ​вернем стоимость практикума.

Впервые услышали о Visotsky Consulting?

Visotsky Consulting — первая компания в мире, внедряющая систему управления в виде полномасштабного 14-месячного консалтингового проекта «Школа Владельцев Бизнеса».

Этот проект помогает:

  • Cистематизировать бизнес
  • Высвободить время владельца
  • Выйти на новый уровень развития
  • Преодолеть первый управленческий кризис
  • Использовать инструменты управления

Сегодня Visotsky Consulting — это:

1

Более 400 предпринимателей, прошедших «Школу Владельцев Бизнеса» и повысивших свои результаты.

2

Первая и единственная из успешных консалтинговых компаний СНГ, имеющая филиал в Нью-Йорке.

3

Eдинственная в мире компания, которая системно, подробно и полностью описывает деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля.

4

Единственная консалтинговая компания в мире, 6 лет побеждающая в игре по внедрению инструментов управления в компании малого и среднего бизнеса.

Беларусь, г. Минск
переулок Козлова 7Б
тел.:
+375 (29) 316 89 99

Оставьте свои контакты